安康新網(wǎng)訊 （記者王擁 通訊員 張承喜）“我的果園全部采用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式管理，今年已進(jìn)入初果期，明年有望實現(xiàn)畝產(chǎn)50公斤，收入十多萬元。”在漢濱區(qū)五里鎮(zhèn)八里村，正在給果樹進(jìn)行冬季刷白管護(hù)的村民卜先斌高興地告訴記者，他已經(jīng)從示范園中嘗到了甜頭。
從2010年開始，五里鎮(zhèn)按照全區(qū)經(jīng)濟(jì)林果基地建設(shè)總體部署，實行區(qū)域化布局、規(guī)�；l(fā)展，確定了“一園、一帶、一基地”布局發(fā)展特色林果業(yè)，按照“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)�；�”的原則，用三年時間高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)基地4.2萬畝，趟出了一條山綠民富的新路子。
夯實任務(wù)建精品
全鎮(zhèn)新發(fā)展經(jīng)濟(jì)林果園4萬余畝，群眾和政府已累計投入各類資金達(dá)到一千余萬元。如何讓萬畝經(jīng)濟(jì)林果基地真正轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢和農(nóng)民支柱產(chǎn)業(yè)，成為該鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)思考最多的問題。
“我們‘不僅建萬畝園，更要收萬畝益’”，五里鎮(zhèn)黨委書記王功榮介紹說，要想取得實實在在的收益，關(guān)鍵在管護(hù)。
俗話說：三分栽，七分管，經(jīng)濟(jì)林管護(hù)是一項系統(tǒng)工程。為真正做到管護(hù)到位，鎮(zhèn)黨委政府高度重視，把經(jīng)濟(jì)林管護(hù)工作作為促進(jìn)農(nóng)民增收的重大“民生工程”擺在突出的位置，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的管護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺《林果園（核桃）管護(hù)工作實施方案》，重點圍繞建設(shè)14個千畝示范村精品基地建設(shè)目標(biāo)，以打造明星村、重點村、規(guī)范化村為突破口，不斷擴大輻射帶動作用。
實行抓點示范，聯(lián)片管護(hù)。鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)各包抓完成1200畝面積的管護(hù)示范點，副科級領(lǐng)導(dǎo)各包抓完成500畝面積的管護(hù)示范點；千畝村至少要完成500畝的管護(hù)精品點，500畝村至少要完成300畝的管護(hù)精品點，其他村均至少要完成100畝以上的管護(hù)精品點；完成低產(chǎn)劣質(zhì)園規(guī)范化改造3200畝。建成精品核桃園5000畝。
建立長效管護(hù)機制，明確各村支部書記為第一責(zé)任人，以村為單位實行分片管理，并將經(jīng)濟(jì)林管護(hù)工作作為村級考核的一項重要內(nèi)容，每年鎮(zhèn)上拿出1萬元采取“以獎代補”的方式，對管護(hù)好的村進(jìn)行化用、農(nóng)藥補助，為加快經(jīng)濟(jì)林發(fā)展步伐奠定了堅實的基礎(chǔ)。
同時，鎮(zhèn)上成立督查辦公室，定期對各村管護(hù)情況通報。對各季度管護(hù)質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查驗收，實行季度考核、半年考核、年終表彰獎勵的考核機制。技術(shù)干部包村組的辦法，進(jìn)村入戶。對工作不力，定期內(nèi)不能完成任務(wù)的單位和個人，在年終綜合考核考評中，不評獎不評優(yōu)。對管護(hù)措施要到位、超額完成任務(wù)的進(jìn)行獎勵，未完成任務(wù)的進(jìn)行處罰。目前，全鎮(zhèn)各村先后組織勞力5000個對現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)林苗木進(jìn)行了除草擴盤、施肥澆水、涂白覆膜、修剪等管護(hù)工作。
